敏捷落地研修之旅

时间：该课程暂无课程排期

地点：暂无地点信息

教练：ZH.Jiang

麦思博 独立咨询师

麦思博顾问团队成员。
斜杠中年。人称『大胡子』。
16年软件职业生涯。
开过两家公司。历经程序员、架构师、项目经理、
产品经理、公司执有人等多个角色。
『跨界疯人院』院长，36Kr私董会创业导师，
『VTC』社群的联合创始人。
以顾问和投资者的身份参与多家互联网创业公司。
作为教练和讲师先后服务过：阿里、网易、京东、
唯品会、万科、平安、招商银行、魅族、Adobe中
国、边锋、思科、爱立信、花旗银行、招商证券、
工商银行、斯伦贝谢、ChinaCache、易车网、金
山软件、汤森路透、摩托罗拉、东芝…

| 培训特色 |

敏捷落地之道
任何一个傻瓜都可以照着手册去实施敏捷。但是如果实施敏捷如此简单，就不会有那么多失败的转型案例了。

《敏捷落地之道》聚焦于如何能让敏捷实践真正的作用于软件开发团队，而不是流于形式。通过沙盘隐喻的方式，将团队中的痛点以可视化的形式呈现出来。找到那些痛点背后的真正原因，然后看看哪些敏捷实践可以帮助到我们。该模块分为3个部分：

思想篇：如何帮助团队成员正确认识敏捷本质，从而组建真正的自组织团队？

方法篇：如何让敏捷在团队中真正的落地？针对软件开发团队中那些常见的问题，敏捷武器库中有哪些武器可以帮到我们？

实践篇：如何让敏捷实践真正作用于团队。实施中可能出现的问题。有哪些注意事项？进入团队的步骤与阻力...

全程采用高度互动的沙盘模拟演练，一步一步的引导学员进入更深层次的思考，而不是一味的灌输。更为重要的是，大量的敏捷实践已经被固化为敏捷实战技能养成工具，可以被直接作用于现有的软件开发团队，帮助团队更直观、更高效的实施敏捷。

让敏捷真正的作用于团队！

| 课程大纲 |

主题

内容

学习敏捷

什么是敏捷？

• 画出你的软件开发流程
• 软件的本质
• 有些东西你无法控制
• 敏捷是怎么样的？
• 敏捷软件开发全生命周期
• 敏捷的由来
• 敏捷不是一个方法
• 十二个原则
• 敏捷宣言
• 那么，什么是敏捷？

敏捷需求

• 需求的本质
• WHO、WHAT、WHY
• 实战工具：Business Model Canvas
• 实战工具：POA
• 敏捷需求 VS 用例法
• 实战工具：Persona
• 实战工具：StoryBoard
• 实战工具：UserStory
• Theme、Epic、Story分层
• UserStory的3C与INVEST原则
• 使用Scenario拆分你的故事
• 让团队链接在一起的需求：ATDD
• 实战工具：StoryMap
• 实战工具：MVP
• Product Backlog & Sprint Backlog
• 实操方法：BDD

敏捷开发

• 技术上的卓越和优秀设计
• 敏捷如何保证代码的质量
• 技能、价值观、习惯
• 隐喻：红色、绿色、蓝色
• 从红色到绿色
• 实战工具：测试驱动开发
• TDD & UDD
• 从绿色到蓝色
• 实战工具：重构
• 从蓝色到下一个红色
• 实战工具：持续集成
• 后悔药 & 安全胶囊
• 实战工具：演进式架构
• TDD、Pair Programming、Refactor、CleanCode、CI
• XP方法

敏捷”管理”

• 为什么说敏捷是自组织、自管理的
• 敏捷团队中的角色
• 迭代中的主要会议
• 沙盘演练：如何估算
• 沙盘演练：如何迭代
• 敏捷VS瀑布
• 利用故事墙作”可视化管理”
• 沙盘演练：自组织&自管理
• 沙盘演练：如何消除瓶颈
• 沙盘演练：正确的每日站会
• 沙盘演练：敏捷 & KPI
• 燃尽图 & 累积流量图
• 反思、总结、改进
• 流
• 再看Scrum中的角色、活动、制品
• Kanban方法

让敏捷落地

让敏捷落地的方法

• 直接入水 & 渐进式入水
• 让价值流可见
• 哪里是痛点
• 问题的根源
• 系统思考
• 敏捷工具箱
• 精益可以帮助我们
• 敏捷落地也是一个项目
• 用敏捷的方法落地敏捷

敏捷文化

• 敏捷的本质
• 沟通、反馈、尊重、信任、勇气
• 如何构建场域
• 敏捷生态系统
• 守、破、离

国内外知名一线技术专家分享世界级软件研发管理实践，讲述他们在知名企业的成功案例与宝贵经验。
msup与企业深度合作，并为其量身定制个性化学习课程，精心设计内容与形式，提供最高质量的学习体验。

服务热线 : 400-812-8020

邮箱： market@msup.com.cn

官网： www.msup.com.cn