如何做好研发团队的技术管理者工作

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地点:暂无地点信息

教练:麦克周

阿里 高级项目总监

某上市公司,IBM开发者论坛特约专家作者。著有《大话Java性能优化》,即将出版《深入理解JVM & GIGC》、《我所理解的技术管理-如何带领一支软件研发团队》,提交分布式计算领域发明专利超过15项。毕业于浙江大学,工学硕士,国外投资银行12年工作经验,4年分布式系统、物联网工作经验,10年技术团队管理经验。

| 培训特色 |

近10年来教练一直从事技术团队管理工作,认为只有这样才能保持自己对技术的敏感度、技术水平,所以一直对自己说,要站在一线。本课程力求从实际工作角度出发,分享教练的实际经验。
本课程通过模拟管理团队过程中会出现的问题,采用虚拟小组形式、互动地完成技术管理培训,让学员在实际解决问题过程中积累经验,用于自己的日常工作。

| 目标收益 |

解决以下困惑:
1、什么是技术管理?
2、技术管理包含哪些方面?
3、如何做一名合格的技术管理人?
4、作为一名技术管理人,需要偏重技术or偏重管理?
5、除了设计、编码,我还需要会点什么?
6、如何引入新的技术?
7、技术和产品如何有效结合?
8、我到底应该具备哪些能力?
也许会觉得问题多且杂,但其实表达的困惑是很明确的,即“我到底该怎么做,才能做好技术管理工作”。

| 培训对象 |

1. 该课程适合即将担任技术管理的资深工程师或者已经担任其1年时间以上的技术管理人员。学习本课程的朋友,最好是未来走向技术管理方向发展的朋友。
2. 对技术团队招聘有需求的HR,可真正理解技术团队负责人的重要性。

| 学员基础 |

2 年以上工作经验的技术人,即将从事或者正在从事一线技术团队管理工作。

| 课程大纲 |

主题

内容

团队建设

1.1 确定团队目标
1.2 招聘人员
1.3 面试人员
1.4 团队架构
1.5 培养人员

人员管理

2.1 沟通
2.2 绩效
2.3如何下放权利

项目管理

3.1项目管理知识
3.2 项目启动会
3.3 干系人
3.4 哪些是核心干系人
3.5 目标和范围
3.6 需求

产品设计

4.1 需求收集
4.2 设计方法
4.3 产品推广

技术预研

5.1 技术选型
5.2 技术调研及调研报告
5.3 技术预研及预研报告

专利

6.1 什么是专利
6.2 什么是专利布局
6.3 如何编写发明专利

其他能力

7.1 如何学习新技术
7.2 如何阅读一本书
7.3 如何翻译英文文章
7.4 如何编写技术文章

职业发展

8.1职位分工介绍
8.2 包括工程师
8.3 资深工程师
8.4 项目经理
8.5 技术经理
8.6 系统架构师
8.7 项目/技术总监的职责
8.8 团队领导者品质

国内外知名一线技术专家分享世界级软件研发管理实践,讲述他们在知名企业的成功案例与宝贵经验。
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