4D卓越团队

时间：该课程暂无课程排期

地点：暂无地点信息

教练：一休

某大数据领域独角兽公司 副总裁&技术和产品委员会主席

某大数据领域独角兽公司副总裁&技术和产品委员会主席，前中国平安HRX首席数据官。哈尔滨工业大学机电控制及自动化系，美国德州大学阿灵顿分校工商管理硕士，北京大学汇丰商学院金融科技EDP。 加入平安前，曾任用友集团云服务事业部总经理；金蝶集团下一代平台部首席运营官等职务。拥有20年的企业级管理和数字化转型咨询、软件和云服务从业经验。

| 目标收益 |

I.组织层面
·降低组织风险、打造文化力
·提高客户满意度
·提高员工敬业度
II.团队层面
·提高团队亲和力、凝聚力、创造力和执行力
·打破部门墙、增强团队合力
·突破团队思维模式、化解团队冲突
·解决团队棘手问题、提升复杂问题的解决能力
III.个人层面
·自我认知、反思提升、完善个人领导力
·提高决策速度、效率和质量
·和下属以及周边人沟通顺畅、关系融洽
·增强责任感和敬业度
·激发潜能、成就职业发展

| 课程大纲 |

主题

内容

第一单元 神奇的第五力

1、 这一切是怎么了
2、 第五力无所不在
3、 如何管理第五力

第二单元 发现你对团队的独特贡献

1、 测试我们对第五力的天然贡献
2、 了解4D领导者的特点
3、 领导力是影响力，领导力是相对论

第三单元 语言表达的魔力

1、 得不到想要的会怎样
2、 语言表达中蕴藏能量
3、 表达“红”转“绿”
4、 用情绪渲染你的表达
5、 结束忙忙碌碌，感受你的感受

第四单元 做4D全能型领导者

1、 表达真诚感激，营造正能量氛围
2、 关注共同利益，团队协同共赢
3、 适度包融他人，合作横纵拓展
4、 信守所有协议，品牌诚信可靠
5、 表达务实乐观，愿景激发勇气
6、 百分之百投入，创新奇迹方案
7、 避免指责抱怨，规避执行风险
8、 明确角色与职权，各就各位实施

第五单元 总结与反思

1、4D系统
2、环境转换工作表
3、AHA时刻

国内外知名一线技术专家分享世界级软件研发管理实践，讲述他们在知名企业的成功案例与宝贵经验。
msup与企业深度合作，并为其量身定制个性化学习课程，精心设计内容与形式，提供最高质量的学习体验。

服务热线 : 400-812-8020

邮箱： market@msup.com.cn

官网： www.msup.com.cn