产品经理实战训练营

时间:该课程暂无课程排期

地点:暂无地点信息

教练:哈蒙

腾讯 产品团队负责人

腾讯学院资深讲师
10年腾讯人,曾参与/主导过五款亿级用户产品和多款公司级战略产品,拥有ToC/B行业经验和从0到1创业经历,积累了丰富的产品策划、运营推广经验。乐于分享,参与讲授/研发过多门专业课程,如:《心理学解读互联网》、《从零开始做产品策划》、《产品运营之道》、《像产品经理一样思考》、《五星级沟通》等。

曾负责:QQ Show、Paipai、QQ提醒、QQ农牧场、创意相机、QQ电商、QQ天气、QQ IM、QQ运动、腾讯医典、腾讯健康等。

| 培训特色 |

1.系统化的方法论、知识点讲解
2.丰富的经验+案例分享
3.对学院心理的灵活掌握,注重启发和课堂互动、幽默风趣的授课风格,辅以丰富多彩的授课手段,呈现完美课程
4.实战演练

| 目标收益 |

1.认识产品经理,清楚产品经理的价值所在
2.深入学习产品工作的全流程,全面理解产品经理
3.规范性文档,与上层、研发、客户等多方无缝对接,高效沟通
4.以用户为中心设计产品,高品质的用户体验,持续提升产品价值
5.多手段有效促进产品推广
6.如何持续不断的自我提升

| 培训对象 |

1.想系统学习掌握产品经理全工作体系内容的产品经理初学者、有经验者
2.想了解产品经理的其他岗位的同学(运营、市场、品牌、开发、设计等)
3.非产品岗位的中高层了解互联网产品思维

| 课程大纲 |

主题

内容

重新认识产品经理

第一节 产品经理是什么?
第二节 重新认识产品经理

产品经理该怎么做

第一节 市场研究
✦ 市场研究常用方法
✦ 目标市场研究:根据定位抓住机会
✦ 用户需求挖掘:做最了解用户的人
✦ 竞品对比分析:知己知彼百战不殆
✦ 宏观环境研究:无法改变就要适应

第二节 产品规划
✦ 产品创意规划:产品设计的合理性
✦ 商业模式规划:盈利模式的合理性
✦ 产品战略规划:使命 愿景和目标定位
✦ 产品路径规划:核心路径和Roadmap
✦ 产品需求规划:把握需求规划全过程

第三节 产品设计
✦ 用户体验设计:以用户为中心的设计方法论
✦ 体验设计原则:从微信中看尼尔森十大原则
✦ 设计知识基础:学会如何更好与设计师沟通

第四节 产品开发
✦ 产品经理到底要不要懂技术——技术理解的三条原则
✦ 不撕逼我们是否能愉快玩耍——产品经理和开发沟通

第五节 产品运营
✦ 同质化产品的出路——运营的差异化
✦ 运营目标和生命周期管理
✦ 数据运营全面解析
✦ 常见运营工作初探

产品经理能力要求

产品经理能力检验的重要场景
✓ 腾讯的产品经理能力模型解析
✓ 产品经理值得阅读的十八本书

产品经理实战训练

实战训练1:用户需求挖掘练习
实战训练2:形成一个产品点子
实战训练3:交互表达产品点子
实战训练4:数据分析案例演练
实战训练5:产品发布终极呈现

注:详细大纲请联系课程顾问索取

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