《订货与库存管理》实战沙盘课程

教练：Yong.Z

惠普质量管理学院 高级咨询师/讲师

长期从事企业高级管理以及供应链管理工作，实战经验丰富。为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供全局供应链设计，门到门供应链改善，供应商开发战略实施，战略供应商评审，采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等管理咨询，拥有超过二十年的工作经验，十二年担任高层管理职务，四年咨询师/讲师经验。
凭借在国际公司和本土企业担任要职的丰富经历，在咨询和授课中大量引用亲身经历的案例。

主题

内容

一、供应链和物流管理

(一)供应链和供应链管理的效益
(二)供应链管理SCOR模型
(三)改善供应链价值
(四)案例：供应链管理不善造成某大型国企巨额损失
(五)库存成本
(六)库存周转率的概念
(七)库存周转率与资产回报率的关系
(八)库存周转率与现金流的关系
练习：这家公司需要多少流动资金

二、库存控制的关键绩效指标

(一)仓储管理与库存控制
(二)库存控制三大指标的关系
(三)及时交货率
(四)库存周转率
(五)呆滞库存比率
(六)库存数据准确性
(七)主数据准确性
(八)供应商及时交货率
(九)供应商交货灵活度
(十)供应商管理库存比例
(十一)运输费用比例

三、物流规划

(一)物流配送的目的
(二)物流网络构成要素
(三)网络设计
(四)配运战略
(五)风险分担案例
(六)中心仓库的库存风险分担
(七)直接运输
(八)直接转运
(九)同级转运
(十)推动型系统和拉动型系统
(十一)推拉结合与推拉边界
(十二)延迟区分案例：清洗剂分销商实施延迟区分策略
(十三)延迟区分案例：改变裤子长度降成本
(十四)供应商管理库存VMI
(十五)零售商与供应商的三种伙伴库存合作方式

四、订货策略和库存监控

(一)无固定订货成本的订货策略
(二)练习：某分销商确定订货策略
(三)经济订货批量
(四)有固定订货成本的订货策略
(五)变动提前期的订货策略
(六)影响利润和库存的关键要素
(七)服务水平
(八)A类与C类物资的不同管理策略
(九)呆滞物料的风险预测与监控

五、需求预测

(一)案例：防寒服供应链的困扰
(二)预测的特性
(三)预测方法分类
(四)时间序列法
(五)练习：移动平均法
(六)可信度分析
(七)因果分析法
(八)市场调研法
(九)专家判断法
(十)哪个部门做预测最准确？
(十一)曲棍球棒效应
(十二)牛鞭效应
(十三)牛鞭效应的对策