企业战略与平台运营实战

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教练：一休

某大数据领域独角兽公司 副总裁&技术和产品委员会主席

某大数据领域独角兽公司副总裁&技术和产品委员会主席，前中国平安HRX首席数据官。哈尔滨工业大学机电控制及自动化系，美国德州大学阿灵顿分校工商管理硕士，北京大学汇丰商学院金融科技EDP。 加入平安前，曾任用友集团云服务事业部总经理；金蝶集团下一代平台部首席运营官等职务。拥有20年的企业级管理和数字化转型咨询、软件和云服务从业经验。

| 培训特色 |

基于16年的沉淀，以及互动式的学习方式，让你不单能够理解这些知识，更能够驾驭和成功运用这些知识。

| 目标收益 |

1、了解企业和企业战略的本质，掌握BLM战略工具
2、了解创新的根源，掌握创新的方法论
3、创新团队管理方法的最佳实践和行动学习
4、深刻解读平台模式，并掌握平台模式设计工具
5、洞察平台及产品运营的本质和运营思维，掌握运营的策略和方法
6、可以通过行动学习设计解决最棘手的实际问题

| 培训对象 |

企业创始人/董事长、高阶管理者、中层管理者、团队负责人、项目负责人、产品和运营团队负责人/骨干等。

| 课程大纲 |

主题

内容

一、企业战略

1.什么是企业
经营使命
企业价值论
企业市场论

2.什么是战略
十大战略流派
红桃皇后定律
红桃皇后竞争
战略与创新
战略与领导力
战略与组织：杨三角
组织能力提升框架

3.战略工具
BLM框架：从1到N
市场洞察：SPAN/波士顿矩阵
战略目标：长期、中期、近期
业务组合与创新模式
业务设计
关键任务设计
组织与人才
行动学习：战略规划实战
未来20年趋势

二、创新管理

1.创新根源
企业生命
CEO背景演变
医道与管理
企业挑战：创新
创新根源：文化

2.创新管理框架：VCSPOM
顶层：愿景+文化+结构
底层：产品+运营+管理
产品经理文化
产品战略
产品原则
团队管理：All in &小团队模式
团队组建：自组织&他组织
雇佣关系：Owner心态&打工心态
管理重点：管理时间&管理精力
激励方式：内在激励&外在激励
企业共同体
世界咖啡：2小时破解创新管理难题

3.创新工具
加减乘除创新法
精益画布：从0到1
验证性学习
精益模式

三、平台模式

1.平台设计
定义多边市场
垂直&平台
案例：Handy
网络效应
设定“付费方”和“补贴方”
开放&封闭
盈利模式

2.平台发展
钟形曲线
跨越存活点和引爆点
成长策略

3.平台竞争
赢家通吃
案例：建筑劳务

4.平台模式框架
行动学习：平台设计

四、液态运营

1.运营体系

2.什么是运营
诞生于互联网时代
客户购买流程演变
运营的角色定位
运营本质
运营的不同视角

3.运营转化模型
获客
激活
留存
变现
传播

4.运营策略和工具
用户认知水平
渠道用户密度
认知运营
关注运营
体验运营
使用运营
付费运营
习惯运营
分享运营
用户为什么流失
案例：2B的O2O运营模型设计

5.运营生命周期
种子期：从0到1，精益模式
成长期：三大增长引擎
成熟期：盈利

6.运营底层思维
运营指标
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