平台与精益模式

教练：一休

某大数据领域独角兽公司 副总裁&技术和产品委员会主席

某大数据领域独角兽公司副总裁&技术和产品委员会主席，前中国平安HRX首席数据官。哈尔滨工业大学机电控制及自动化系，美国德州大学阿灵顿分校工商管理硕士，北京大学汇丰商学院金融科技EDP。 加入平安前，曾任用友集团云服务事业部总经理；金蝶集团下一代平台部首席运营官等职务。拥有20年的企业级管理和数字化转型咨询、软件和云服务从业经验。

主题

内容

第一部分 平台模式

1、成功实践平台模式的企业
2、平台模式：带动屌丝逆袭的时代
3、苏宁云商：零售平台转型
4、阿里巴巴零售生态圈
5、关系网vs.新商业机会
6、定义多边市场：双边，三边
7、双边市场的商业模式
8、Handy案例
9、关于双边市场发展的思考
10、激发网络效应
11、对网络效应的思考
12、建立用户过滤机制
13、设定“付费方”与“被补贴方”
14、赋予用户归属感
15、选择开放还是封闭？
16、确定赢利模式
17、跨越临界存活点和引爆点
18、如何成长为一个平台
19、平台的竞争：赢家通吃
20、用友2015年客户案例：建筑劳务行业平台转型
21、总结：平台模式框架

第二部分 精益模式

1、电商通是什么？
2、对新零售市场的洞察
3、加减乘除创新法
4、电商通的业务布局
5、产品创新失败的关键原因是什么？
6、精益画布
7、【练习】画出你的精益画布
8、验证性学习：教训和经验
9、精益模式