培训项目设计

教练：SH.Li

讲师

专注于企业中高层领导力发展培养
14年500强中高层培养经验
曾任：日立系统大学 校长
ATD（美国人才发展协会）认证高级培训师
AACTP（美国培训认证协会）认证国际注册培训师
广东省企业培训研究会理事
中山大学、华南理工大学、西安交大MBA、EMBA特邀讲师
国家电网、中国烟草、丰田汽车、万科地产、中国电信、中国移动、招商银行、碧桂园、中石化、美赞臣、恒大集团、南方航空等上百家知名企业特聘导师

主题

内容

前言 培训方案设计的三大阶段与十二大节点

一、策划筹备阶段
1．探寻需求
2．评估并确定项目目标
3．组建项目小组
4．设计学习地图
5．撰写方案书
二、跟踪实施阶段
1．项目启动会
2．入围选拔
3．阶段学习
4．考核评价
5．阶段汇报
三、总结收尾阶段
1．结果应用
2．结项评估

第一单元 培训项目的策划筹备

一、探寻需求
1．培训需求的三个核心
2．需求信息收集的八大方法
3．五种不适宜培训的情况
二、评估并确定项目目标
1．能力合规与加速成长
2．培训项目目标的误区
3．目标设定SMART原则
4．培训项目目标的ABCD法
5．不同学习层次的目标描述
三、组建项目小组
1．项目组长的职责
2．教研组的职责
3．教务组的职责
4．宣传组的职责
四、设计学习地图
1．何谓学习地图？
2．学习地图示例
五、撰写方案书
1．背景意义
2．学习目标
3．培训对象
4．培训师资
5．培训内容与方式
6．培训时间与地点
7．相关责任人
8．评估方法及标准
9．培训预算

第二单元 培训项目的跟踪实施

一、项目启动会
1．设计流程
2．领导站台
3．大佬助威
4．实施启动
二、入围选拔
1．能力合规入围选拔原则
2．加速成长入围选拔原则
三、阶段学习
1．学习内容
2．学习方式
3．学习周期
4．交付师资
四、考核评价
1．考试
2．项目实践
3．观察业绩
4．述职汇报
五、阶段汇报

第三单元 总结收尾阶段

一、结果应用
1．昭告天下
2．扶上马送一程
3．鸿雁传书
二、结项评估
1．召开总结会
2．感性证据链展示
3．理性证据链展示
4．访谈目标群体