《制造业供应链管理与库存控制策略》实战沙盘

教练：Yong.Z

惠普质量管理学院 高级咨询师/讲师

长期从事企业高级管理以及供应链管理工作，实战经验丰富。为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供全局供应链设计，门到门供应链改善，供应商开发战略实施，战略供应商评审，采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等管理咨询，拥有超过二十年的工作经验，十二年担任高层管理职务，四年咨询师/讲师经验。
凭借在国际公司和本土企业担任要职的丰富经历，在咨询和授课中大量引用亲身经历的案例。

主题

内容

一、供应链管理概览

(一)供应链和供应链管理的效益
(二)供应链管理SCOR模型
(三)供应链管理的核心价值
(四)供应链管理不善案例
(五)库存成本
(六)总成本与供应商选择案例

二、供应链管理的财务回报

(一)库存周转率的概念
(二)库存周转率与现金流的关系
(三)库存周转率与资产回报率的关系

三、库存控制的关键绩效指标

(一)仓储管理与库存控制
(二)库存控制三大指标的关系
(三)及时交货率
(四)库存周转率
(五)呆滞库存比率
(六)库存数据准确性
(七)主数据准确性
(八)供应商及时交货率
(九)供应商交货灵活度
(十)供应商管理库存比例
(十一)生产及时达成率
(十二)成品、半成品库存比例

四、库存控制方法

(一)按库存生产模式VS按订单生产模式
(二)ABC分类法
(三)A类物料库存控制策略
(四)安全库存
(五)缓冲库存
(六)C类物料库存控制策略
(七)订货点法
(八)双箱法
(九)B类物料库存控制策略
(十)战略物料的库存策略
(十一)公用物料与专用物料
(十二)风险物料的控制策略
(十三)供应商管理库存
(十四)呆滞物料的风险预测与监控技术