敏捷开发领导力

教练：Y.Chen

msup 敏捷教练

17年研发、管理及咨询经验，擅长在实际环境中灵活应用各种研发方法论
具有丰富的工程技术与项目管理实践经验，从其程序员、项目经理、CMMI/FPA功能点估算/敏捷咨询师、事业部总监、副总经理等各种技术与管理岗位获得的一手经验，令其可以站在企业管理者的高度，以更广的视角来理解敏捷开发，并能配合和推动非研发部门协作推广敏捷。

主题

内容

领导力的五个层次

简单介绍领导力的五个层次。
简单介绍如何在敏捷开发中引入领导力的概念，并利用领导力来提升团队绩效。

敏捷开发的分支与基本概念

敏捷开发要解决的基本问题：缩短上市时间，内建质量（任何时刻检测并提升质量）、突破强分工团队瓶颈等。

敏捷估算与计划

·用户故事分解：如何传递商业价值
·敏捷估算：如何让新手用高手的时间完成的工作
·敏捷计划：平衡生产率与承诺
敏捷领导力：本章节会阐述基层管理者如何以亲自参与的形式来获得领导力；也会涉及到初级管理者如何通过“放而不乱”的管理方式，让基层开发人员做出合理的估算和承诺，逐渐达到2级领导力（协调）。
案例分享：改造Scrum计划过程
这是讲师所领导的团队的实际案例。通过适当改进极化过程和任务分配过程，使得生产率可以达到业界的1.9倍，而计划会只需要业界的1/10~1/5。

敏捷日常跟踪

·看板：如何可视化工作进展
·每日立会：用团队的智慧解决个体问题
敏捷领导力：同上一章节。

自组织团队与松结对编程

·自组织团队原理：同行压力
·跨职能团队与松结对编程：如何让高手无形之中帮助新手
·团队结构与敏捷绩效管理：如何让个体的职业生涯与团队的绩效相符合
敏捷领导力：本章节开始探讨中级管理者的领导力（第四级：树人）。通过建立合理的团队结构、绩效管理、人员关系，高手（基层管理者和初级管理者）开始自觉地培养新人，并在师徒传承中获得领导力。而中级管理者则通过关注部门和团队的整体绩效（培养新人只是手段，另新人保证质量和提升生产率才是终极标目），让个体的职业生涯与团队的绩效相辅相成。

绩效管理

·平衡记分卡：借他山之石，补敏捷开发中所缺少的三个视角
·基于位置的敏捷绩效管理：有效防止近时效应并关注对团队的贡献
·不同层次管理者的个人生涯规划
·案例分享：一个产品占中国市场份额70%并直接促成公司上市的团队的绩效管理方法（讲师亲自参与管理）
敏捷领导力：本章节综合探讨不同层次管理者（包括被管理者）的组织结构和绩效管理要点，从而将整个团队变为一个合作整体。其中会涉及到很多落地的绩效管理细节。