敏捷项目管理实战训练营

时间：该课程暂无课程排期

地点：暂无地点信息

教练：

前平安敏捷中心负责人

10+年的金融/互联网从业经验，在软件开发、测试、运维、产品管理、项目管理、过程改进、敏捷转型等领域积累了丰富经验，精益和敏捷思想践行者。从2011年起主导设计和推进平安组织级的精益敏捷转型工作，涵盖保险、银行、投资、互联网创新等几十条业务线。

| 目标收益 |

1. 建⽴精益-敏捷的思维⽅式，深刻理解敏捷的价值观与原则
2. 掌握Scrum、Kanban、User Story、CI等主流敏捷实践，以及如何应用敏捷实践管理⼤型产品团队
3. 获得以敏捷⽅式来管理项目的信⼼和技能，培养敏捷管理能⼒和领导⼒
4. 全程互动的培训体验，在引导式、浸入式的互动研讨与沙盘演练中，切身体验敏捷的工作方式，并从业界领先的科技公司的敏捷案例中获得启迪
5. 可免费获得敏捷项⽬管理相关的若⼲实践案例、书籍推荐及电⼦子学习资料往期学员反馈摘录：

| 培训对象 |

项⽬经理、产品经理、技术负责⼈、项⽬⻣⼲成员、PMO、研发总监等。

| 课程大纲 |

主题

内容

敏捷思维
精益需求管理

破冰游戏：敏捷初体验
• 敏捷价值观与原则
• 精益产品开发思想
• 轻量的需求沟通⽅法
• 【沙盘演练】 + ⽅法讲解
产品愿景（Vision）
用户⻆色建模（Persona）
用户体验旅程（User Experience Journey）
用户故事地图（User Story Mapping）
最⼩可发布产品（MVP）
• 【案例例剖析】快速规划⼤型互联⽹网⾦金融项⽬

Scrum管理框架
Kanban价值流动

Scrum敏捷项⽬管理框架
• 产品负责人, Scrum Master 与 开发团队
• 需求估算与排序
• 【沙盘演练】 + ⽅法讲解
产品待办列表梳理（Backlog Refinement）
迭代计划会（Sprint Planning）
每⽇站会（Daily Standup）
迭代演示会（Sprint Review）
迭代回顾会（Sprint Retrospective）
• 精益看板开发方法
• 流动效率与资源效率
• 【案例剖析】看板6个核⼼实践大作战
• Scrum与Kanban相得益彰

规模化敏敏捷管理
多团队协同

多团队协同⾯面临的挑战
• 规模化敏捷的分层管理框架
• 【沙盘演练】 + ⽅法讲解
多团队联合产品增量规划（PI Planning）
依赖与⻛险的识别管理（Dependency & Risks）
• 多团队产品开发实施
• 敏捷度量指标
• 【案例剖析】大型产品团队的敏捷实践探索

敏捷领导⼒
推进敏捷变⾰革

项⽬经理的管理风格转变
• 引导敏捷实践
• 管理敏捷团队
• 【沙盘游戏】
识别个人内在驱动⼒
授权与赋能团队
• 引领企业级精益-敏敏捷变⾰革
• 【案例剖析】某互联⽹网⾦金融企业的精益-敏捷变革历程

国内外知名一线技术专家分享世界级软件研发管理实践，讲述他们在知名企业的成功案例与宝贵经验。
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