SEAi需求分析法 沙盘实战

教练：Y.Chen

msup 敏捷教练

17年研发、管理及咨询经验，擅长在实际环境中灵活应用各种研发方法论
具有丰富的工程技术与项目管理实践经验，从其程序员、项目经理、CMMI/FPA功能点估算/敏捷咨询师、事业部总监、副总经理等各种技术与管理岗位获得的一手经验，令其可以站在企业管理者的高度，以更广的视角来理解敏捷开发，并能配合和推动非研发部门协作推广敏捷。

主题

内容

第一天：基础课程——端到端量化敏捷开发过程
QAD模型框架

o敏捷开发的历史与局限
oQAD宣言与体系

需求建模与实例化

oSEAi需求分析法
SEAi-场景识别及案例
场景识别的20字标准
SEAi-实体识别及案例
实体穷举标准
实体的表述与排序标准
特殊情况分析
实体的量化分析
SEAi-行为识别及案例
行为穷举标准
行为分析模板
o增查查改删，增查查败成，增查查
实体的量化分析
QAT-基于SEAi的需求实例化
实例化模板
实例化的量化分析

估算，版本规划与DevOpsBan

oQAP量化敏捷计划
QAP-估算工作量、测试工作量、测试用例、缺陷数等核心数据，并学会自动化计算
o用户故事地图
用SEAi生成用户故事地图
o版本规划技术
MVP最小可用产品
MVR最小可用发布
两种版本规划策略
oDevOpsBan研发运维一体化看板
多版本的看板管理

端到端流程实战练习（约2小时）

o分组，推举产品经理，使用实际产品需求完成完整练习
o从场景识别到看板的完整练习

第二天：进阶课程——全流程量化管理
完整案例分析

一个完整案例

进阶课程

oSEAi进阶
SEAi需求条目与传统方法的对应与比较
oQAP进阶
三种估算与度量的比较
静态应用与动态开发功能点
维护型项目与二次开发项目的估算
oDevOpsBan进阶
实际案例分析
oQAC量化编码与重构进阶
基于SEAi的微服务划分
量化敏捷重构的管理
实际案例分析
量化敏捷编码核心度量项
oQAT量化敏捷测试
量化敏捷测试过程
基于功能点的质量、测试度量
基于4个100%的自动化测试转型框架
功能覆盖率100%，测试用例密度100%，自动化率100%，测试人员100%