Exin DevOps Professional认证培训

时间：该课程暂无课程排期

地点：暂无地点信息

教练：

前平安敏捷中心负责人

10+年的金融/互联网从业经验，在软件开发、测试、运维、产品管理、项目管理、过程改进、敏捷转型等领域积累了丰富经验，精益和敏捷思想践行者。从2011年起主导设计和推进平安组织级的精益敏捷转型工作，涵盖保险、银行、投资、互联网创新等几十条业务线。

| 培训特色 |

a) 权威体系：以最新出版的被誉为“DevOps圣经“的《DevOps Handbook》为核心教材，本书由Patrick Debios（DevOps运动之父）、Jez Humble（《持续交付》作者）、Gene Kim（《凤凰项目》作者）、John Willis（DevOps布道师）联合执笔；课程体系由全球多位专家老师合作设计，其中包括来自美国、加拿大、中国、印度、西班牙、瑞士、荷兰、巴西、法国等9个国家共计20位顶级专家；
b) 深入浅出：本课程对于参训学员的岗位角色、管理层级、技术能力、工具经验等没有特别的要求，只要您作为DevOps团队中的一员（开发、测试、运维或架构方向），或者您作为IT服务管理的专业人员、想要全面了解或推进导入DevOps实践，就可以来进行系统性的学习并从中受益；
c) 讲师资历：Wand老师是国内罕有的一线职业经历横跨IT产品、研发、测试、运维部门的专家讲师，精通业界主流的多种精益/敏捷/DevOps方法论与实践，曾在大型金融集团多年主持8000+人规模的企业级敏捷与DevOps转型工作，并具有大型IT部门的管理经验
 

| 目标收益 |

对企业
• 提升产品/服务交付的质量与效率
• 通过响应变化提升客户价值
• 减少瓶颈
对个人
• 证明你的知识与技能
• 待遇及公司满意度提升
• 持续的学习与改进
• 成为 DevOps 的推动者
含金量
• 全球范围内唯一基于 DevOps 领域集大成额制作 DevOps Handbook 的认证
• 具有国际认可度的权威中立认证
• 以欧盟官方 ICT 人员能力框架模型为背书

| 培训对象 |

EXIN DevOps ProfessionalTM认证的目标人群是在 DevOps 环境中工作的所有人员，或有意向 DevOps 工作实践过渡的组织中的所有员工。目标群体包括(不限于):
软件和网站开发人员
系统工程师
DevOps 工程师
产品和服务负责人
项目经理
测试工程师
IT 服务管理操作和支持人员
流程经理
精益 IT 从业人员
Agile Scrum 从业者
敏捷项目经理

核心定位：
EXIN DevOpsProfessional与DevOps Master同属于EXINDevOps认证体系。两个认证没有

| 学员基础 |
建议预先储备敏捷、精益、IT服务管理的相关知识

| 课程大纲 |

主题

内容

1. DevOps应用

1.1 DevOps的基本概念：持续交付、敏捷基础架构、Kata、在制 品、技术债务、前置时间
1.2 三步工作法的原则
- 区分流、反馈及持续学习和实验的原则
- 交互系统(SoE)和记录系统(SoR)与DevOps之间的关系的区别
1.3 组织
- DevOps角色如何为了增加业务价值而协作
- I型、T型、E型与DevOps之间的关系的区别
- 将运维与日常开发工作相结合

2. 第一步:流

2.1部署流水线
- 选择解决部署流水线问题的方法，如基础架构即代码、容器
- 选择优化价值流的最佳解决方案
- 评估共享版本控制库的完整性
- 调整完成的定义(DoD)，以反映DevOps原则
- 将工具用于环境构建和配置自动化
2.2 自动化测试
- 非理想测试金字塔模型和理想测试金字塔模型之间的区别
- 选择测试驱动开发在流中的使用目的
2.3 持续集成
- 选择最佳的分支策略
- 技术债务对流的影响
- 消除技术债务
2.4 低风险发布
- 区分不同的发布和部署模式，从而实现低风险发布
- 选择可供使用的合适的架构原型

3. 第二步:反馈

3.1 遥测
- 遥测如何促进价值流的优化
- 监控框架组件
- 自助使用遥测的附加值
3.2 反馈
- 使用前滚和回滚方法解决部署问题
- 变更发布指导要求清单，使其与DevOps指导相符
- 使用投产就绪评审(LRR)及交接就绪评审(HRR)执行安全检查
- 将用户体验(UX)设计用作反馈机制
3.3 假设驱动开发和A/B测试
- 将A/B测试与发布和特性测试相结合
- 假设驱动开发如何促进预期结果的交付
3.4 评审和协调
- 检查拉动请求流程的有效性
- 评审方法、同行评审、观察者评审、结对编程、和工具辅助评审
- 根据特定情况选择最合适的评审方法

4. 第三步:持续学习和实验

4.1 学习
- 区分猿猴军团中不同种类的猴子，以改进学习方式
- 召开免责事后分析会议
- 通过在生产环境中嵌入故障来产生恢复能力
- 使用游戏日
4.2 发现
- 使用(成文的)非功能性需求(NFR)进行运维设计
- 将可重复使用的运维用户故事嵌入开发之中
- 哪些对象应存储在单一共享源代码存储库中
- 将局部发现转化成整体改进成果

5.信息安全与变更管理

5.1 信息安全
- 整合预防性安全控制措施
- 在部署流水线中整合安全措施
- 使用遥测增强安全
5.2 变更管理
- 在变更期间保持安全
- 在变更期间保持合规性

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