一页纸项目管理

时间：该课程暂无课程排期

地点：暂无地点信息

教练：项南

项目总监

生涯规划师、管理咨询师、PMP，北京航空航天大学MPM、北大CIO班客座讲师，曾任世界500强企业高级项目经理，企业项目管理实战专家。
从技术到管理、从一线到总部、从项目到运营，先后在民营、国企、外资多家上市公司任职，担任项目经理、PMO经理、IT总监、计划总监、创业合伙人、高管教练等职务，具有多年产品研发、工程实施、信息化建设和产业互联网经验，对组织级项目管理/企业级PMO/企业信息化建设/企业转型升级等具有丰富经验。
从机电工程到项目管理，从项目管理到信息管理，边干边学，学以致用，先后在中国石油、北航和北大学习深造。从PMP到PRINCE2，从生涯规划、DISC到4D领导力，拥有国内外多项认证，具备多年咨询、培训和教练经验。从《微权力》《全能项目经理》到《新思维》《一页纸项目管理》，编译出版专业著作多部，致力于管理理论的推广普及与实践应用，促进广大从业人员的职业发展与绩效提升。

| 目标收益 |

将复杂的项目管理浓缩到一页纸上，使其变得简单易行。学员掌握该工具后，能有效的理解项目管理的精髓，有效的利用项目管理原则进行交流，提升项目管理人员的实际工作能力。将复杂的项目管理浓缩到一页纸上，使其变得简单易行。学员掌握该工具后，能有效的理解项目管理的精髓，有效的利用项目管理原则进行交流，提升项目管理人员的实际工作能力。

| 培训对象 |

项目主管、项目经理、项目管理团队、项目团队成员等。

| 课程大纲 |

主题

内容

一、什么是一页纸项目管理

1、一页纸项目管理的创建者
2、一页纸项目管理的对象
3、一页纸项目管理的提升效果

二、一页纸项目管理的五个要素

1、任务
2、目标
3、时间线
4、成本
5、负责人

三、创建一页纸项目管理的12个步骤

1、标题
2、负责人
3、矩阵----文件的根基
4、项目目标
5、主要项目任务
6、使任务和目标一致
7、目标日期
8、使任务和时间线一致
9、将任务分配给负责人
10、主观任务
11、成本
12、概述与预测

四、一页纸项目管理的实际操作案例

1、一页纸项目管理的操作五个核心点
2、一页纸项目管理的案例说明

国内外知名一线技术专家分享世界级软件研发管理实践，讲述他们在知名企业的成功案例与宝贵经验。
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