主题
|
内容
|
从技术到管理角色变化和核心价值
|
1.什么是管理者,关键点是什么? 1)通过别人完成任务获得结果(团队杠杆) 2)领导>管理,言传身教 3)领导力就是员工的执行力 4)学习固定的套路,进行刻意练习
2.管理者的核心价值是什么? 1)长见识、定目标 2)搭班子(hire fire) 3)重执行(get result,PDCA) 3.如何落地:抓大、放小、管细
|
适应快速变化的研发管理(百度、酒仙、思源案例)
|
1.组织结构的变迁:扁平化、综合化
2.人员分工:小功能特种部队
3.组织建设:人才盘点、梯队建设
4.目标管理:OKR管理方法,关注目标而不是KPI 1)高标准是基础,看长远 2)目标如何分解 3)每周演示,不是PPT 4)授权管理:责任上收,权力下放 5)练习:如何建立和分解团队目标
5.绩效管理 : 1)3:6:1 2)管理预期是关键 3)淘汰谁? 4)奖励谁? 5)360度考核 6)没有解雇过员工的管理者不是好管理者 7)关键激励:前途、钱途、成长 8)练习:如何解雇一位不合适的员工?
6.招聘体系: 1)招聘是业务部门的事 2)找人是天底下最难的事情 3)好的人才是选出来的 4)不同的角色不同的要求 5)高效面试方法:STAR、结构化面试 6)内推抓住三类人:高管、刚入职、目标公司员工 7)常见问题: 武大郎开店 聊得很开心,能力没评估 雇主品牌建设,招聘永远的痛
7.培训成长体系—成长是员工最好的工作体验 1)员工不是资源是资本:需要增值保值 2)三层培训体系: 高层长见识,走出去 中层重落地,请进来 基层看成长,IDP 3)Coach技术:GROW模型 4)建立内部培训机制:一周一分享 5)建设团队的技术兴奋点
8.向上管理:站在上级的角度看问题,坐在自己的位置做事情 1)box stop here 2)给我方法而不是问题 3)描述你的问题:SPIN方法 4)事事有回应 5)管理领导预期
9.沟通管理: 1)沟通的原则:知彼解己,先人后事 2)非暴力沟通方法 3)注意交流的通道 4)同级沟通,达到双赢 5)向下沟通,one one机制 6)民主生活会:批评与自我批评 7)案例:不理智的邮件
10.管理者常见错误 任务目标: 目标不明确,不知道想要啥? 团队成员没有干正事,偷懒? 你不在,团队就塌了 系统单点故障 强制加班 一周做很多事,周报写出10几条,时间都去哪里了? 多人负责制等于0负责 团队做的工作没有自己好,自己上
绩效: 不敢淘汰人 绩效考核老好人,都好 马加爵式领导,一锤定音 激励等着季度会,年度会,黄花菜已凉 太抠门,自己从来不花钱,省了小钱输了人品
态度: 线上事故,找背锅侠 加班,自己跑得快 当面一套,背面一套
其它: 感觉自己的技术在退化,怎么办? 非黑即白,缺少权衡 任由一件不好的事情发生,睁一只眼闭一只眼 技术思维,为了技术而技术 不想做管理?不进则退
|
怎么进行项目管理(百度、酒仙、思源案例)
|
1.敏捷项目管理:提升项目可视化 1)传统项目管理的问题 2)SCRUM流程 3)Kickoff、计划会、立会、回顾会 4)Scrum of Scrum 5)看板,做好泳道管理是关键 2.敏捷需求(Story)管理:提升需求灵活性,交付价值 3.复盘会:不要重复昨天的错误 4.作战指挥室(封闭开发)
|
做正确的事,如何和产品经理合作(百度、spotify、酒仙案例)
|
1.传统产品研发的问题 2.精益创业方法论(从0到1) 1)精益创业实战图谱:快速低成本系统验证思路的方法 2)影响地图:有效衔接市场与产品功能开发 3)用户体验地图 4)用户故事地图 3.快速增长方法(从1到∞) 1)精益数据分析(留存、NPS) 2)AARRR模型 3)北极星指标 4)快速业务实验方法和度量 4.研发和产品对立怎么办? 5.实战案例分享(百度、酒仙网)
|
怎么又快又高质量的交付(百度、google案例)
|
1.工程师文化:提升品质和效率 2.3个月质量提升5倍的方法 1)万众瞩目的showcase; 2)测试用例应该谁来写谁来测? 3)codereview:被review的心理秘密 4)不一样的质量报告:我们都要脸 5)简单CI:走出手工作坊; 6)代码扫描、强制修改:快速反馈是王道 3.质量和交付速度提升进一步方法 1)接口自动化巡检 2)UI自动化冒烟 3)卡顿、性能、安全等自动化检测 4)设计review 5)人才升级 6)DevOps(秒级上线) 4.整体研发流程改进(提升N倍的速度和质量) 5.如何进行技术选型 1)六顶思考帽方法 2)优劣势分析(解决多数冲突问题) 3)练习:使用哪个微服务框架 6.开发和测试冲突如何处理 7.一流互联网公司各类工具平台案例
|
个人能力提升
|
1.快速学习能力,这是你的核心能力 1)如何3个月获得3年的技能 2)如何用20个小时快速学习新知识 3)刻意练习方法 4)练习:如何快速学习微服务知识 2.时间管理:摆脱杂事,抓关键 1)你的一个小时值多少钱? 2)时间都去哪里了? 3)谁是时间的蚕食者?如何杜绝 4)当你干不完活时,怎么办?
|
客户实际问题咨询
|
|