创业创新之道修炼模式

教练：jeff

资深顾问、高管教练

资深IPD顾问
  产品和研发管理专家
  IDEO认证设计思维导师
  CTPC认证国际团队教练
  TNM国际进化教练（中国首期）
  TCI团队教练（中国首期）
  MITU型理论引导师
  CSA认证引导师
 《向华为学习卓越的产品管理》作者
卢老师是实战派产品管理和研发管理专家，前华为人，曾用名卢刚，专著《向华为学习卓越的产品管理》作者，具有12年研发团队管理经验、12年IPD体系变革经验。卢老师在华为参予过多个大型项目研发、管理工作，参与了集成产品开发体系（IPD）变革项目。担任过康佳通讯公司开发中心总经理。主导过方太、宝时得、杰克、老板、厦钨、许继电源等公司研发组织和流程体系变革。卢老师聚焦于长期陪伴客户发展，以客户重复签单为目标，认为长期坚持才有最大价值。

主题

内容

简介

创业创新的道路曲折，像西游记一样，需要一路取经打怪。这一路上有哪些资源可以加持您？我们把创业创新的这些支持力量和方法归结为五种，就是魂道术法器。

我们先从术法器去看。所谓术是创业创新的工具、方法。有很多的工具和方法可以供大家参考，比如设计思维、设计冲刺、商业模式画布和精益创业等。这些都是工具和方法，大家可以去找到这些工具运用，术不是我们这里要分享和修炼的重点。
法，是一个团队或企业的创业创新规则、制度等，这往往要根据这一群人、团队和行业的特点来确定，让大家形成共识(也可以在外部顾问的帮助下)，然后在实践中实行和完善，也就是说法往往是需要定制的，这也不是我们分享和修炼的重点。
器，则是指创业创新的软件、数据平台、知识平台、it工具等等。术法器都是帮我们来解决实际的创业创新工作困难和挑战的支撑工具和资源，都是不可或缺的，但这些都不是我们创新之道修炼的重点。
术法器基本都在外部世界，不在我们自身。修炼之道，重在内心，要外修更要内修。王阳明说过破山中贼易破心中贼难。在创业创新的过程中，重要的是我们如何修炼自身的心智模式，怎么能突破自我、不断的成长。这就是我们创业创新之道所重点关注和修炼的内容。
在某种意义上，创新就是异类，就是和以往和传统的不同。因此比起创新的术法器，创新的魂(使命和价值观等)，创新的道(心法，心智模式转换)就更加重要。修炼模式主要是针对创新的魂、道层面的，而教练、过程咨询和行动研究理论方法则是这个模式的主要承载工具。魂和道的修炼，正因为是内在功夫，是很难从外部灌输明白的，只有靠自我领悟和觉察，这种情况下教练方法就成了有用的方法和工具。
对于创新的魂，主要在于理清创新的目的、使命和价值观等，可以在教练建立的场域中，探索和逐步清晰，这个部分Jeff有专门的工作坊可支持大家，另文介绍。
我梳理了创业创新之道的三个层次(魂也类似)。这三个层次是个人层次、团队层次、组织层次。个人层次是自我的心智模式如何突破的问题，这里面有很多的子课题。对于团队的这个层次是指一个创业创新的团队成员相互之间如何协同如何合作，如何建立一个共赢信任默契的合作关系的问题。这样也是需要我们在心智模式层面去参悟的。第三个层面是组织层面，这个层面是指由多个团队组成的一个创业创新组织，如何在创业创新文化、氛围、环境等方面不断开拓和完善的问题，这就涉及到组织的一把手和高层高管如何在心智模式上突破，从而在组织模式方面有所突破的问题。

在个人、团队、组织的三个层面，我列出了很多的子话题和课题，这些都是和心智模式相关的内容。对于每个子话题和子课题，可以从四个层面来展开。第一个层面就是有关这个话题的背景、来源或者背景故事；第二个层面是这个子话题相关的理论；第三个层面是一些坊间的有关这个子话题的重要的挑战和悖论，或者争论和迷思。围绕这些大家都很头疼的话题，参与者展开对话，通过对话的观察别人、反观自己，从而有可能突破自我。第四个层面就是通过我们的修炼以后，每个人要形成的一些行动计划，从而在自己的心智模式上突破和发展，这个行动计划，大家还可以定期进行最新进展的交流和分享，大家相互支持。
下面我们就列一些这三个层面的子话题，在每一次的持续修炼的线下聚会上，我们可以请大家在话题清单中，共同挑选一个所关注和感兴趣的话题来进行对话。在对话过程中，希望参与者有可能看见自我，看见他人，从而突破自我的心智模式，发展和推动自我意识的提高和成长。

个人层面(自信心与能量)

1.背景和源头：
2.理论：批判性思维；情商
3.悖论挑战争论迷思
批判性思维与放下评判
发散与专注
情商与智商
创意思维与舒适区
创新与害怕失败

团队层面(领导力与团队)

1.背景和源头：
2.理论：共创领导力；
3.悖论挑战争论迷思
包容与规则
担当与授权
表达与倾听
认可和挑战
指挥与共创
行政权力与非职位权力
计划执行与假设迭代
管理与领导
创新的10张面孔(IDEO)

组织层面(组织与文化)

1.背景和源头：
2.理论：创新者的窘境
3.悖论挑战争论迷思
继承与创新
民主与集权
发展能力与发展业务
机制的变与不变
生态环境和商业利益
规划与不确定性
创新组织文化发展
创新环境建设