团队管理新认知，从模式到执行 —打造卓越团队领导力工作坊

教练：

中国商业管理实践专家
十年跨国管理咨询公司经验，曾就职于普华永道（Advisory 部门）、IBM
（GBS 全球咨询服务部）
曾任互联网上市公司副总裁。NXT 智库咨询机构合伙人。
清华大学、复旦大学 MBA、浙江大学、交大总裁班授课老师黑马会，创业邦等创业导师
多家创业公司常年顾问
多家科技财经媒体专栏作者香港大学工商管理硕士学位
著有《共享经济大趋势》，是国内最早系统性、实战性阐述共享经济的书籍之一

主题

内容

开篇，整体认知

1、管理知和行，从理论到经验认知到实践
2、如何培养正确的管理认知，全局认知和模式认知
3、战略、组织和团队协同
4、有效的管理工具—团队管理画布
管理画布（TMC）
高绩效团队互动游戏

团队搭建

1、定人才：如何确定选择人才的标准
2、找人才：多种招人途径，哪种最有效，如何挖掘
3、识人才：如何辨别人才是否合适—三维度
4、引人才：看中的人，如何吸引—3S 标准
Memory Space Tool（内推工具）
找到你身边潜在的候选人

如何驱动员工，提高员工积极性

1、你的团队有哪些类型的成员—团队矩阵
2、自驱型员工的激励方式，长期激励的方法
3、任务型员工的激励方式，短期激励的方法
4、关于目标绩效管理方法的认知，常见的误区和解决办法
目标绩效管理方法
目标绩效设定和沟通

管理者能力提升

1、情境管理，六种不同领导风格，你是哪一种？
2、优秀管理的八项能力
3、最重要的能力，如何指导员工-GROW 流程
4、何时授权，何时介入管理—Skill/Will 模型
5、如何有效分配工作—RACI
RACI、Skill/Will 模型、GROW 流程
管理风格测试

管理的最高境界-文化

1、文化对于一个团队的价值到底是什么
2、团队文化形成的三个阶段
3、如何形成我们自己的积极高效团队问题
4、如何让团队文化落地，成为组织的 DNA
RACI、Skill/Will 模型、GROW 流程
管理风格测试